什麼都沒有怎麼報價?

這聽起來很瞎對吧 但沒辦法 有的時候客人就是要一個價錢 這種情形很常發生在 客戶沒有任何概念跟規劃 或是這是一個研發案的時候 客戶需要知道一個概念上的價錢 因為他得準備費用 或是看看口袋有沒有這個預算 我們僅能在很有限的條件去估計 通常這個情形 如果硬是去給一個價錢 就越容易出問題 只要你給了一個沒有實際項目/範圍的價錢 客戶跟執行端就沒有一個確切的依據 到時候就會發生 客戶覺得這個有包在費用裡面 但執行端覺得沒有 然後就吵架了 我這邊給的比較簡單的方式是 我會出一份執行時間的單位時數報價 例如我一個禮拜給24個小時 然後一個小時1000元 客戶一個月就是最少要付給我 24000 x 4 的費用 我跟客戶會大概出一個規格 粗估每個項目要多久 但這個時間不是固定的 只是參考 執行的時候 我(執行端) 如實的紀錄 我什麼時間 做了什麼事情 簡單說 買了多少時間 就做多少事情 如果客戶對某個項目的執行時間有疑慮 可以進行檢討 檢討的週期可以是一個禮拜 或是一個月 檢討沒有問題 就撥款 有問題的話 可以隨時停止 這樣的話 對雙方都有保障 客戶對預算的估計方面 假設以上述的情形 客戶口袋有30萬 一個月會噴掉10萬 那客戶一個月後可以評估一下 如果完成度不到一半 甚至不到10% 那他就知道30萬一定無法把這個做完 如果他要縮手 就可以馬上停止 起碼他只花了10萬就買到了經驗 如果進度超過50% (假設) 那很開心 30萬內也許可以順利的完成 客戶需要有一個概念是 這可能會一直丟錢進去 有可能無法在一個預算內達成他要的東西 因為前提就是研發一類的不確定因素 要不就是另外找有經驗的人做 我覺得這是目前最實際的方法 如果各位讀者有什麼想法也可以在底下留言喔