[開公司系列] 外包好還是正職好?

這應該是每個開業/開公司的老闆都會面臨到的問題

以前以前

我還沒有開公司的時候...




因為我是寫程式的

我的網頁案子通常都是從視覺/網頁設計師那邊來的

我很少有案子是外包給 視覺設計師的

所以我並沒有這種問題

直到我開業了

我開始想這個問題

我有一兩個不錯的外包設計師

我也開始有自己的案子

我的案子都包給他們

他們做的很快 很俐落 品質又好

價格的話

我很少請他們報價

我都直接給他們一個價

看他們能不能接

因為我覺得請人家報價 是一件不道德的事情



其實你包案子給別人

你一定有預算 有底價

很少說是我請設計師報價

我再報價給客人

通常都是依照自己的經驗 抓預算

就先報價給客人了

你請設計師報價

然後他報高了 你沒預算 是不是就會砍價?

然後他報低了 你也不會把你多賺的補給他

所以設計師就是傻瓜?


我以前滿常遇到這種供應商

所以我現在可以供應別人案子

我就不太會叫別人報價


好 這個不是重點

外包的好處就是

你沒有一定每個月要給他幾個案子

你可以多找幾個外包的

然後依照你的預算高低 時間長短

看你想給哪個設計師

萬一你想找個設計師有事 (出國玩/案子接太多)

你可以找別的設計師

你可以不用 "包養他"

所以壓力比較小

但是因為是外包

所以價錢基本上是實報實銷

一個案子多少錢 你就要付多少錢


外包還有一個缺點就是

時間很難掌控

雖然說一定都是先講好 什麼時候要做出什麼東西

因為是外包

所以通常不會講的很死

只要時間內東西有出來就好

但是你也知道外包設計師的個性

東西不到最後幾天

是不會開工的

設計師的日常就是 睡到快中午才醒來

吃個飯

逛逛設計網站 旅遊網站 團購網站

然後搞不好還寫個部落格

下午玩個貓

等到回神就晚上了

然後再來熬夜



最糟糕的 做不出來就做不出來
delay 就 delay 了
你也不能拿它怎樣
最多下次不外包給他了
(但是這次要被客人罵 要賠錢 卻已經是事實)




案子多了以後

就想請正職的

想說正職比較穩定

老闆可以就近知道進度怎樣

而且支出費用固定

我們不要說壓榨員工啦

假設一個網站案子設計費是四萬

一個月接兩個就是八萬

設計師薪水四萬 一個月做兩個案子

應該是很輕鬆的輸出跟水準

如果做兩個 以老闆的立場 他幫他自己賺到薪水

幫公司賺到四萬元

所以這個員工的產值就是四萬

通常這個標準對老闆來說 "很不貪心"

因為反正是固定薪水 老闆就會想硬塞案子給員工

老闆的想法是

如果我塞給他10個案子 那我一個月就賺36萬

爽翻了


你不要以為不可能喔

大部分的老闆都是這樣玩的

這樣玩會有什麼後果?

設計師品質下降

設計師很累 想離職

設計師拖稿 做不出來 導致案子 delay 賠錢


但是很有趣的是

依照台灣的奴工市場

大部分的是設計師還是願意繼續幹

也許靠杯歸靠杯

第二天還是會繼續上班的 你放心



這樣說來正職超棒的啊

老闆應該賺死了

但是你也太不了解員工了

員工來就是要領死薪水的

混完一個月就是要領錢

他才不管你事情做的怎麼樣

如果你的員工是這種態度

怕的人會是你(老闆) 不會是員工

而且這種人真的還不少

我前一個請來正職(包月)設計師

一個禮拜的東西給你做兩個禮拜

兩個禮拜的東西給你做一個月

給他去上課 還是做不出來

面試的時候跟你講什麼都會

做出來的東西品質完全不行

那就算了

老闆不在 就給你偷懶 (這是常態啦)

你 fire 他

還要給你資遣費

每應徵一次

公司就損失一兩個月磨合期

然後這一兩個月完全沒有產出 薪水也給了

這就是正職的風險跟缺點

很難避免

當然時間久了

(正常)人都招募的差不多

公司也就可以正常營運了


不過好員工真的是可遇不可求 (跟好老闆一樣)

老闆只希望好員工別亂搞

員工只希望好老闆別倒


正職和外包 哪一種好

要善用他們的優勢

正職人員產能比較穩定

所以經常性的東西給正職人員做

外包就做比較機動性的案子

例如突然案量大

就可以包給外包人員


兩者都要給定明確的時程表

並定期回報進度

以確保產能無虞~