Farewell, My Yahoos

來 Yahoo 一年多
終於到了這一刻
(不曉得為什麼離職的人都要貼這張)

這是 Yahoo! 奇摩 典型的早餐 (離職員工po這些應該不會被告吧)
拖 Marissa Mayer 這位新 CEO 的福
大家都有免費早餐可以吃
其他還有三明治, 關東煮, 肉包
幾乎每個月都會換, 但是我習慣吃沙拉跟玉米片

近三個月的 每天連續16小時 的上班
讓我早到可以每天跟 Derek 和 Mia 共進早餐
我真懷疑我是不是在某電子場上班


其實正常人都九點以後才來
所謂早起的鳥兒有蟲吃
早起的 Yahoos 有早餐吃
這些好康九點以後就沒了(被拿光了)
只能吃還可以的麵包 配果汁之類的
還是比很多公司好太多了



撞球台, 桌球台, 手足球台, 還有籃球機
這些東西我只有在試用期的時候玩過
之後根本沒時間上來玩

以上就是人人稱羨的 Yahoo 辦公環境


對面中信的大樓都快蓋好了


我的辦公空間
因為前一天就收的差不多了
所以看起來滿整齊的 沒什麼東西
其他地方我就沒拍了 (怕會被告)


---------------------------- 沈重的分隔線 ----------------------------


來到這裡
技術或是管理(被管理)方面都讓我有很深刻的印象
也讓我重新思考一件事情

難道資訊業都一定要加班嘛
規劃專案的人 經理 老闆 到底都在想什麼

不加班東西就做不出來嘛?
這麼趕的時程 是為了搶市場?
如果是正確的市場判斷
那做市場行銷的人為什麼現在才發現要搶市場?
這種錯誤的判斷為什麼要工程師來承擔後果呢?



最近看到一些事情
開始覺得 人真的才是關鍵 制度在亂搞的人的手上
就像南台灣的紅綠燈

"僅供參考"

誰說 Code Review 一定要上線前做?
只要你敢不 Review 也沒關係

我曾在外面的公司的專案檔案裡面
看到明明是 CodeIgniter 的 Framework
但是卻在 controller 裡面看到 SQL Query 跟 html code
這是誰的問題?

公司規定要 peer review
怕的就是主管太主觀
所以參考跟你合作的同事的意見
用客觀的角度來評論你這個人

主管只要一句話就可以把 peer review 的好話打槍

"我覺得這些都不重要 重要的是效能跟產出"

那一堆人花了好幾天寫 peer review 幹嘛?


搞個 Scrum Team
大家舉手 評估點數跟時間
結果竟然是意見不同的人要說理由
"為什麼 別人只要5小時你要10個小時"

阿我就是不熟啊

結果所謂的 Scrum Master 只說了一句話
"我覺得不用這麼久"
再度打槍

這案子到底是 Scrum Master 在寫 還是組員在寫?
那乾脆回去用 WaterFall 就好了 弄什麼 Scrum?

就形式嘛
公司就是要 上面就是要
做做樣子 東西有出來就好了
管他的
人最大 想怎麼幹就怎麼幹



前面半年算菜鳥 工作狀況就不提了
後面半年 我做的真的很沒有成就感
在這裡要求很高 做好是應該的(不會有獎賞)
做不好是你該死

加班是你自願的
沒人逼你
就跟你在新聞裡面看到 華X 主管講的一樣
"我們的員工的確有工作太認真的情況 我們會盡量勸說他們早點下班"

對啊
員工都超有責任感的
都自願留下來加班

廢話
外面每天都在傳公司又要裁員了
誰敢不加班


主管都講說有問題要反應
其實主管只是像葉教授一類的心靈諮商師
在你跟主管反應問題後
他就會講些像葉教授一樣虛無飄渺的話
簡單說就是 "這沒辦法 你看著辦吧"
久了以後誰想反應?
然後出包了 就怪你怎麼沒反應
"有問題要早講啊"

跟我同年的同事說
職場就是這樣 你不能因為主管有問題 就想換工作
因為其他工作也會有一樣的問題
是啦 他說的沒錯

久了以後
這問題就變成跟22K一樣
變成是常態

你不能適應 是你的問題 是你無法社會化
不是公司的問題


我只能每天早餐啃著麵包的時候
安慰自己說
"公司股票又漲了 再待一陣子吧"
"有早餐 有吃不完的零食點心 再待一陣子吧"
"公司辣妹好多 再待一陣子吧"

難道我上班的動力就只剩
股價
早餐
跟褲子短到露出屁股的辣妹嘛?



我很現實 因為我上班就是為了要賺錢養家
工作16個小時 拿8小時的錢
說真的隨便找個工作都比這個時薪多 (711有比這高嘛?)
跟我說這邊多好多少
工作多有成就感

不好意思 我不是聖人
我是平民老百姓
醒來賺錢就是為了生活




我很佩服我的同事們
早出晚歸
一天只睡三四個小時
只為了趕專案進度

我也很對不起我的同事
我真的無法忍受這種工作環境
我要先走一步了