每天盯員工你煩不煩啊

遠端上班老闆的問題比員工還多

時事觀察

由於疫情的關係
很多老闆被迫遠端工作
原本習慣的工作環境跟流程也被打亂

正所謂沒有比較就沒有傷害
但一比較下去就發現
遠端工作下
老闆的問題比員工還多
無法適應的老闆遠比無法適應的員工多

有的老闆打從心裡就不相信員工
原本在公司上班就覺得員工會偷懶
現在看不到人了
"員工怎麼可能不偷懶?"
於是安排了更多會議
塞滿員工的時間
甚至我看到有公司老闆規定上班時間要開著zoom
要聽到聲音以確認你有沒有在偷懶
講好聽一點是叫人的時候隨時可以聽到啦
講難聽一點就是
"你最好都給我秒回 不然就是在偷懶"

還有一種老闆就是使喚員工習慣了
平常在公司的時候
想到什麼就把人叫來
討論一些未經思考的東西
講白了就是無聊想找人哈拉聊天而已

遠端工作以後
找不到人哈拉 怎麼辦?
一樣啊 用Zoom/Meet叫你開線上會議
開不完的線上會議
浪費大家時間
結果就是在家工作比在公司工作效益更差
然後老闆不檢討自己
反而開始懷疑員工是不是在家都在偷懶

心態與對策

會沒事盯員工的老闆
就是沒事做的老闆
如果老闆自己就一堆事情要忙
哪有時間管員工在幹嘛

會沒事就要找員工討論的老闆
表示對工作流程跟溝通完全沒有效率
只想浪費別人的時間來讓自己方便
對啦 我是老闆我請你來就是要我方便做事
但你要付員工薪水啊
你浪費員工的時間不就是浪費自己的錢

會偷懶的員工
就算在公司上班
在你的眼皮下
還是可以偷懶啦
這種員工會存在 為什麼會請這種人進來
就是老闆的問題啊
誰叫你要請他來上班?

心態上的改變
就是要信任員工
既然你請他來
就不要上班跟抓姦一樣
沒辦法放下監視心態的老闆
是沒辦法遠端工作的

對策

排進度/訂工作目標/寫工作記錄
每個禮拜挑一天
10分鐘就好
自己把進度講一次

溝通盡量用 email
盡量用 "非同步" 的溝通模式
要用 line 之類的聊天室
不要要求人家秒回 (你有急事不會打電話喔?)

非必要不要打電話/視訊會議
我們都是要看畫面/看操作
才會開視訊會議
其他事情 email 聯絡就好了

我們公司現在用 asana + everhour
asana => 把待辦事項開任務
everhour => 實際執行花的時間表
老闆要看員工有沒有在做事?
用 everhour 點員工
就可以看到他今天處理哪些事情
花了多少時間

說真的
我根本懶得看 因為我太忙了
而且 公司的人會不會偷懶
是看公司的氣氛跟文化
老闆縱容某些人偷懶
其他人看在眼裡
就會偷懶
反正他偷懶都沒事

我們同仁把份內的事情超快速做完
做完還會幫其他人回覆客戶
還會幫老闆開單 (老闆表示 T_T)
還會研究新技術
研究產品要怎麼改
改良接案流程/改良合約
降低奧客率

啊有人偷懶怎麼辦?
你放心啦
我也請過會偷懶的員工
沒多久就會心虛自己離職了
臉皮很厚?
沒達標?
最好啊
趁這波把一些偷懶的人砍一砍啊
連工作管理工具都不想用的員工
就讓他自己去創業啊

結論
相信員工在家會好好做事吧
好不容易可以在家安靜做事了
還要被老闆連線
很煩耶你