
有關新時代的開發流程
2019 Feb 10 未分類
什麼敏捷開發的
其實我很不以為然
以前啊 在 Yahoo 的時候
上面很推這個
因為美國那邊要推
所以台灣就跟著推
推到台灣就變成四不像
一來我覺得是帶的人也不懂
二來是 制度這種東西到台灣
就是主管各取所需
對他有利的部分
他就用
對他沒有好處的部分
例如敏捷開發最講求反應
幹 主管就超盯這個
你估出來的時間沒有 match
一定把你定到爆
然後檢討是一定要的
一定要把自己講到一無是處
這樣才叫檢討
沒人有良好表現
自然不會有人邀功
也就不需要獎賞
(當然有人臉皮還是很厚啦)
然後啊
敏捷開發不是最愛自己估計時間嗎
底下的人估計時間
當然是趨於保守
廢話 東西是我寫 又不是主管寫
我當然是估計的鬆一點
結果就是沒照主管的意思
主管就會跟你說 "可是我們的 deadline 是 OOOXXX 耶"
"會來不及"
幹你媽的那你還叫我估
什麼抽卡片困難度的也都是屁
更好笑的是
你估的時間
是這個專案要用的時間
你可能同時參加好幾個專案
難道我參加三個專案
一天就會變成 24 x 3 = 72 小時嗎?
你知道你估計的這些時間其實都是重疊的嗎?
有時候我都會覺得
發明這些方法的人是不是都沒在公司上班過?
還是他們的公司都太人性化了?
其實我覺得不是說舊的開發流程/方法不好
問題還在都在人
人有問題
你用什麼方法都沒用
主管就是想要硬上 就是沒有別的方法
難道你要叫他去叫他上面的改時間嗎?
底下的人要是不配合
你給他什麼獎勵都沒用
因為他早就準備要閃了
只是在挑他覺得合適的時間而已