有關新時代的開發流程

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什麼敏捷開發的 其實我很不以為然 以前啊 在 Yahoo 的時候 上面很推這個 因為美國那邊要推 所以台灣就跟著推 推到台灣就變成四不像 一來我覺得是帶的人也不懂 二來是 制度這種東西到台灣 就是主管各取所需 對他有利的部分 他就用 對他沒有好處的部分 例如敏捷開發最講求反應 幹 主管就超盯這個 你估出來的時間沒有 match 一定把你定到爆 然後檢討是一定要的 一定要把自己講到一無是處 這樣才叫檢討 沒人有良好表現 自然不會有人邀功 也就不需要獎賞 (當然有人臉皮還是很厚啦) 然後啊 敏捷開發不是最愛自己估計時間嗎 底下的人估計時間 當然是趨於保守 廢話 東西是我寫 又不是主管寫 我當然是估計的鬆一點 結果就是沒照主管的意思 主管就會跟你說 "可是我們的 deadline 是 OOOXXX 耶" "會來不及" 幹你媽的那你還叫我估 什麼抽卡片困難度的也都是屁 更好笑的是 你估的時間 是這個專案要用的時間 你可能同時參加好幾個專案 難道我參加三個專案 一天就會變成 24 x 3 = 72 小時嗎? 你知道你估計的這些時間其實都是重疊的嗎? 有時候我都會覺得 發明這些方法的人是不是都沒在公司上班過? 還是他們的公司都太人性化了? 其實我覺得不是說舊的開發流程/方法不好 問題還在都在人 人有問題 你用什麼方法都沒用 主管就是想要硬上 就是沒有別的方法 難道你要叫他去叫他上面的改時間嗎? 底下的人要是不配合 你給他什麼獎勵都沒用 因為他早就準備要閃了 只是在挑他覺得合適的時間而已